Zitting van Vast bureau van 20 DECEMBER 2023
D.1. Sociale dienstverlening - aanpak - goedkeuring
Aanleiding en context
Het vast bureau wordt gevraagd kennis te nemen van de aanpak van de werking binnen de sociale dienst van het OCMW en deze aanpak in overweging te nemen bij de beslissingen die in het kader van de organogramoefening zullen genomen worden.
Motivering
In zitting van 21 juni 2023 besloot het vast bureau principieel akkoord te gaan met volgende oplossingen om tegemoet te komen aan de huidige werkdruk binnen de sociale dienst van het lokaal bestuur:
● op korte termijn en dus zo spoedig mogelijk: inschakeling van tijdelijke interim-consultancy met expertise in sociale dienstverlening voor een periode van maximum 6 maanden zodat dit binnen de dienst onmiddellijke impact heeft;
● daarnaast: onmiddellijk op zoek gaan naar een oplossing met andere profielen dan maatschappelijk werkers, meer bepaald administratieve medewerkers of deskundigen (cfr. Anzegem, Harelbeke), die taken van de maatschappelijk werkers wegnemen;
● de vacantverklaring van de thans tijdelijk voorziene functie van maatschappelijk werker wordt eerst verder beleidsmatig afgestemd.
Daarnaast vroeg het vast bureau naar een infomoment om beter zicht de krijgen op de inhoud van en de dossiers binnen de sociale dienstverlening.
Op 8 november 2023 deed de coördinator sociale dienstverlening en welzijn een toelichting over de sociale dienstverlening voor het college van burgemeester en schepenen / vast bureau.
Tijdens deze toelichting werd stil gestaan bij volgende zaken:
● actuele tendensen
● de wettelijke basis en de daaruit volgende verplichtingen voor het OCMW
● de concrete invulling van die wettelijke verplichtingen
● het huidige personeelskader van de sociale dienst
● casussen uit de praktijk
● de opvolging van een hulpvraag
○ clusterwerking en hun specifieke taakinhoud
○ bijkomende diensten
○ trajectbegeleiding, met inbegrip van participatieladder
● relevante data
● werklastmeting
● topics
Ondertussen evolueren de relevante data verder als volgt:
● Op datum van 18 december 2023 werden er voor 2023 in totaal al 103 intakes behandeld. Dit zijn 13 intakes meer dan in 2022.
● Op datum van 18 december 2023 waren er 40 intakes zonder gevolg. Dit zijn er 10 meer dan in 2022.
● Het aantal leefloondossiers bedraagt 83.
● Het totaal aantal dossiers blijft boven de 300.
Rekening houdend met de taakstelling van de sociale dienst, de meest recente data en de huidige personele bezetting, stellen we vast dat, ondanks de eerder genomen beslissingen, de instroom niet onder controle geraakt.
Volgende zaken belichten we hier nog even afzonderlijk:
● Stijgend aantal hulpvragen met veelheid aan problematieken
We stellen vast dat het aantal hulpvragen in het kader van sociale dienstverlening op een hoog en stijgend niveau blijft. De impact van de opeenvolging van crisissen (corona, Oekraïne en energie) laat zich thans verder voelen. De hulpvragen betreffen veelal problemen op verschillende levensdomeinen van de vraagsteller of diens gezin.
Door het huidige niveau van de hulpvragen en de opvolging van de daaruit volgende dossiers, is het niet mogelijk om momenteel zaken goed en degelijk aan te pakken en alle mogelijke efficiëntiewinsten te realiseren. In de mate van het mogelijke worden brandjes geblust, maar de dienst op sleeptouw nemen om interne structurele verbeterprojecten te realiseren, kan thans niet in de gewenste mate gebeuren. Dergelijke structurele zaken vragen eerst een inspanning alvorens het resultaat daarvan zichtbaar is en voor die inspanning is er momenteel geen enkele personele ruimte.
De sociale dienstverlening zit in een neerwaartse vicieuze cirkel.
● Lokaal bestuur als laatste open deur
In de sociale dienst- en hulpverlening stellen we vast dat bepaalde deuren die in corona sloten, verder gesloten blijven of veel beperkter bereikbaar zijn, waardoor veel mensen enkel nog maar terecht kunnen bij het Sociaal huis. Voorbeelden zijn mutualiteiten, vakbonden, woonmaatschappijen, ... De spreidstand van taken die daardoor van het lokaal bestuur worden verwacht, wordt daardoor steeds groter. We nemen taken en verantwoordelijkheden op in plaats van andere organisaties zonder dat daar middelen en mensen tegenover staan, maar omdat het de taak van het OCMW is om mensen een leven te laten leiden dat beantwoordt aan de menselijke waardigheid. Uiteindelijk wordt ook het OCMW genoodzaakt om keuzes te maken waardoor kwetsbare mensen steeds langer in de kou zullen blijven staan of zelfs niet meer geholpen worden, wat indruist tegen de opdracht van het OCMW.
Het is dan ook belangrijk dat tegengewicht wordt geboden aan deze tendens, zodat taken die behoren tot de taakstelling van andere organisaties verder door die organisaties worden opgenomen en niet bij de lokale besturen terecht komen. Wij, als lokaal bestuur, hebben geen of beperkte impact op deze structuren maar zijn wel het laatste vangnet om hun afgestoten / niet uitgevoerde dienstverlening op te vangen.
● Welzijn medewerkers
Het valt niet te ontkennen dat de huidige werking binnen de sociale dienstverlening met bijhorende werkdruk en onzekerheid over wat de toekomst structureel brengt, een impact heeft op het welzijn van de medewerkers van de dienst.
Op basis van het voorgaande, is het aangewezen om tot een duurzame basiswerking te komen. Daarvoor zien we volgende aanpak:
Aanpak
Doelstelling:
Rekening houdend met de beslissing van het vast bureau van 21 juni 2023 werd de mogelijkheid om tot een oplossing te komen met andere profielen dan maatschappelijk werkers (administratieve medewerkers of deskundigen) onderzocht, maar de instroom en de inhoud van de huidige hulpvragen maakt echter dat er prioritair nood is en blijft aan medewerkers met sociale vaardigheden die de burger met een hulpvraag kunnen ontvangen en een intake kunnen doen en hen, op basis van de sociale kaart en op basis van een sociaal en financieel onderzoek verder kunnen begeleiden en opvolgen.
Rekening houdend met deze prioriteit en door het substantieel tekort aan maatschappelijk werkers op de arbeidsmarkt werd naar aanleiding van het recente ontslag van een maatschappelijk werker binnen de sociale dienst, bij de vacantverklaring in zitting van het vast bureau van 13 december 2023 wel al overgegaan tot de verruiming van de diplomavoorwaarden en de aanpassing van de functietitel als deskundige maatschappelijk werk.
Momenteel zijn binnen de sociale dienst zowel een maatschappelijk werker via een tijdelijke arbeidsovereenkomst als een maatschappelijk werker via interim consultancy aan de slag. De werklast toont aan dat de structurele inzet van die beide functies vereist is om tot een duurzame basisoplossing te komen, rekening houdend met de huidige data.
In deze context is het ook aangewezen verder regionaal te kijken of er mogelijkheden kunnen gerealiseerd worden om maatschappelijk werkers / deskundigen maatschappelijk werk te poolen, zodat bij ziekte of ontslag geen dure interim consultancy dient ingeschakeld te worden. De signalen dat de basiswerking van de sociale diensten van de lokale besturen sterk onder druk staat, werden gesignaleerd aan W13 en worden ook door W13 van nabij mee opgevolgd.
Verwacht resultaat:
Pas als er binnen de sociale dienstverlening recurrent een aanvaardbare werklast is en daardoor ook de rust terugkeert, zal er ruimte zijn om verder werk te maken van interne structurele verbeterprojecten, waarbij de mogelijkheden om administratieve zaken verder uit de sociale dienstwerking te puren en te clusteren al in grote lijnen duidelijk zijn.
Het gaat onder meer om:
● voorbereiden beslissingen BCSD in Meeting.net
● Input documenten in Digitaal Sociaal Dossier (DSD)
● Input inkomsten en uitgaven cliënten in REMI
Daarnaast kunnen dan ook procedures verder verfijnd en zo nodig, verder geuniformiseerd worden.
Doelstelling:
Om maximale doorstroom op de participatieladder én activering en (re-)integratie op de arbeidsmarkt te hebben moeten we inzetten op de begeleiding van leefloongerechtigden en de hindernissen waarop we binnen die dossiers botsen (onder meer kennis Nederlands, beperkte mobiliteit, digitale ongeletterdheid) proberen weg te werken. Daarnaast is het belangrijk om ook participatiekansen te creëren, zowel in samenwerking met (boven)lokale organisaties en bedrijven als binnen de eigen organisatie. Het activeren of laten stijgen van leefloongerechtigden op de participatieladder vraagt een sterke, aanklampende trajectbegeleiding. Deze begeleiding is individueel maatwerk binnen elk dossier. Door uitbreiding van de tewerkstellingsbreuk van de trajectbegeleider zou zij nog meer dossiers kunnen begeleiden en lopende dossiers intenser kunnen begeleiden, zodat meer uitstroom gegenereerd wordt.
Concreet komt dit neer op volgende taken, die thans niet of in minder mate worden opgenomen, die wel zouden kunnen gebeuren:
● Intensieve en aanklampende begeleiding bij moeilijk activeerbaren
● Sollicitatieoefeningen
● Functioneringsgesprekken
● Zitdagen interimkantoren organiseren
● Hoogopgeleide vluchtelingen beter begeleiden naar het NEC
● ….
Verwacht resultaat:
Door intensiever en aanklampende begeleiding door de trajectbegeleider te verzekeren, zullen cliënten verder stijgen op de participatieladder. Zowel de hoogopgeleide vluchtelingen zouden sneller kunnen doorschuiven naar het normaal economisch circuit, alsook mensen die onderaan de participatieladder zitten zouden kunnen stijgen door een intensieve begeleiding. Zowel de kwantiteit van het aantal op te volgen dossiers als de kwaliteit van de inhoudelijke opvolgen zullen stijgen.
Doelstelling:
Om de instroom onder controle te krijgen of af bouwen moeten we vermijden dat mensen in complexe (leefloon)dossiers terecht komen. Naast de wettelijk verplichte dienstverlening is het belangrijk om armoede en kwetsbaarheid pro-actief aan te pakken. Door eerste signalen snel te detecteren en mensen dan onmiddellijk door te verwijzen, speel je korter op de bal om erger te voorkomen. Nabijheid in de buurt van de mensen is hiervoor een belangrijke hefboom. Bewijzen wat werd voorkomen, is moeilijk, maar onderzoek wijst uit dat dergelijke aanpak loont om op in te zetten. Het lag ook aan de basis van de uitkanteling van de dienstverlening van het OCMW van Kortrijk.
Daarnaast is het belangrijk om mensen te versterken op vlak van maatschappelijk verwachte vaardigheden. Digitale inclusie is in de huidige maatschappij een grote barrière die je moet overwinnen om je kansen op een volwaardig ontplooiing intact te houden. Digitale vaardigheden zijn echter niet voor iedere burger een evidentie, dus is het belangrijk daar pro-actief op te blijven inzetten.
Via twee tijdelijke projecten werd bovenstaande getest binnen de gemeente Deerlijk. Een evaluatie van beide projecten wordt in januari 2024 aan het college van burgemeester en schepenen / vast bureau voorgesteld, maar de huidige vaststelling is dat minstens de best practices uit beide projecten structureel in de werking worden verankerd:
● ontmoeting in de buurt stimuleren
● ontmoeting op plaatsen waar kwetsbare doelgroep bereikt wordt
● praattafel anderstaligen
● digipunten en digihulp aan huis
● digivormingen
● digisessies
● opleiding anderstaligen
● e-ambassadeurschap
● versterking digitale vaardigheden eigen medewerkers
De dienstverlening bij de inwoners in de buurt brengen in plaats van de inwoners naar één centraal dienstverleningspunt te laten komen, is ook één van de uitkomsten van het project Level 8540 en zal door de innovator verder uitgewerkt worden in de toekomstige front office - onthaalwerking, waarvan de uitgangspunten principieel werden goedgekeurd door het college van burgemeester en schepenen van 11 oktober 2023.
Binnen het regionale project Shift werken de lokale besturen van de regio samen aan een betere dienstverlening, waarbij de digitale transformatie een hefboom is om een warme, toegankelijke en lokale dienstverlening te verankeren. Vanuit het project wordt ook het belang van e-inclusie voor digitale dienstverlening sterk benadrukt, omdat het niet alleen de toegang tot diensten vergroot, maar ook bijdraagt aan een meer inclusieve, rechtvaardige en innovatieve samenleving. Het versterkt de positieve impact van digitalisering op individuen en gemeenschappen en helpt de digitale kloof te overbruggen. Om dit te kunnen realiseren is een lokale trekker noodzakelijk.
Idealiter blijven de collega's die thans tijdelijk zijn aangeworven voor de projecten e-inclusie en buur(t)centraal verder in dienst om de pro-actieve projecten die ze opzetten verder te continueren. Dergelijke beslissing heeft echter een financiële impact, zodat in de organogramoefening het alternatief van een deskundige samenleven werd geponeerd, die de best practices uit beide projecten zou kunnen continueren in functie van het pro-actief bereiken van kwetsbare inwoners.
Verwacht resultaat:
Mensen die zelf sterk genoeg zijn en de vaardigheden hebben om te doen wat moet én mensen die bij een eerste, beperkte hulpvraag snel geholpen worden, vallen niet (meer) terug op maatschappelijke dienstverlening wat op termijn een positieve impact heeft op de werking van de sociale dienst.
Door vooraf te investeren, kunnen mensen tijdig geholpen worden zodat er erger vermeden kan worden en bijvoorbeeld een onbetaalde factuur niet leidt tot een onoverzienbare schuldenberg.
Juridische gronden
● Algemene basisbevoegdheid: Art. 84 Decreet Lokaal Bestuur
Financiën
De financiële impact van de beslissing is nog niet gekend.
BESLUIT
Artikel 1
Het vast bureau besluit kennis te nemen van de aanpak van de werking binnen de sociale dienst van het OCMW, zoals omschreven in de motivering, en deze aanpak in overweging te nemen bij de beslissingen die in het kader van de organogramoefening zullen genomen worden.
Zitting van Vast bureau van 20 DECEMBER 2023
C.1. Vast bureau - verslag van de zitting van 13 december 2023 - goedkeuring
Aanleiding en context
Het vast bureau wordt gevraagd het verslag van de vorige zitting goed te keuren.
Motivering
Het vast bureau overloopt het verslag van de zitting van 13 december 2023.
Juridische gronden
● Algemene basisbevoegdheid: Art. 83, § 5 Decreet Lokaal Bestuur
Adviezen
Er zijn geen adviezen nodig.
Financiën
De beslissing heeft geen financiële gevolgen.
BESLUIT
Artikel 1
Het vast bureau besluit het verslag van de zitting van 13 december 2023 goed te keuren.
Zitting van Vast bureau van 20 DECEMBER 2023
C.2. Doorgangswoning Paanderstraat 53 D - tijdelijke bezettingsovereenkomst - verlenging - goedkeuring
Zitting van Vast bureau van 20 DECEMBER 2023
C.3. Doorgangswoning Paanderstraat 53 E - tijdelijke bezetting - verlenging - goedkeuring
Zitting van Vast bureau van 20 DECEMBER 2023
D.2. Sociale dienstverlening - inschakeling tijdelijke interim-consultant - verlenging - gunning - goedkeuring
Aanleiding en context
Het vast bureau wordt gevraagd de verlenging van de opdracht “Sociale dienstverlening - inschakeling tijdelijke interim-consultant” goed te keuren.
Motivering
Het vast bureau keurde in zitting van 12 juli 2023 de gunning van de opdracht “Sociale dienstverlening - inschakeling tijdelijke interim-consultant” goed. De opdracht werd gegund aan A&S Solutions BVBA, Kokerstraat 2a te 9750 Kruisem en loopt tot en met eind januari 2024.
De sociale dienst zit nog steeds in een heel zware periode met heel veel nieuwe hulpvragen die een impact hebben op de werklast. Er zijn voorstellen tot duurzame oplossingen, maar daarover moet er nog beleidsmatige consensus bereikt worden.
Gelet op het voorgaande stelt het hoofd burger en welzijn voor om de inschakeling van de tijdelijke interim-consultant te verlengen tot eind april 2024 en dit gedurende 4 dagen per week.
Aan A&S Solutions werd prijs gevraagd voor de verlenging van de interim-consultant.
De kostprijs per dag bedraagt 592,00 euro excl. btw.
De totale kostprijs bedraagt 28.416,00 euro excl. btw of 34.383,36 euro incl. 21 % btw.
Er wordt voorgesteld de opdracht tot stand te brengen bij wijze van de aanvaarde factuur (overheidsopdracht van beperkte waarde).
De verantwoordelijke aankopen en contractbeheer stelt voor om, rekening houdend met het voorgaande, de opdracht “Sociale dienstverlening - inschakeling tijdelijke interim-consultant - verlenging” te gunnen aan A&S Solutions BVBA, Kokerstraat 2a te 9750 Kruisem tegen het offertebedrag van 28.416,00 euro excl. btw of 34.383,36 euro incl. 21 % btw.
Juridische gronden
● Algemene basisbevoegdheid:
○ Het Decreet Lokaal Bestuur van 22 december 2017, meer bepaald artikel 84, § 3, 5°, waarbij wordt bepaald dat het vast bureau bevoegd is voor de vaststelling van de plaatsingsprocedure en de voorwaarden van overheidsopdrachten als het gaat om een opdracht van dagelijks bestuur
● Andere:
○ De wet van 29 juli 1991 betreffende de uitdrukkelijke motiveringsplicht van bestuurshandelingen, en latere wijzigingen
○ Het Bestuursdecreet van 7 december 2018
○ Het Decreet Lokaal Bestuur van 22 december 2017, meer bepaald artikelen 326 tot en met 341 betreffende het bestuurlijk toezicht
○ De wet van 17 juni 2013 betreffende de motivering, de informatie en de rechtsmiddelen inzake overheidsopdrachten, bepaalde opdrachten voor werken, leveringen en diensten en concessies, en latere wijzigingen
○ De wet van 17 juni 2016 inzake overheidsopdrachten
○ Het koninklijk besluit van 14 januari 2013 tot bepaling van de algemene uitvoeringsregels van de overheidsopdrachten, en latere wijzigingen
○ Het koninklijk besluit van 18 april 2017 betreffende plaatsing overheidsopdrachten klassieke sectoren, en latere wijzigingen, meer bepaald artikel 90, 2
○ Het besluit van de raad voor maatschappelijk welzijn van 28 mei 2020 houdende vaststelling van de opdrachten voor werken, leveringen en diensten die kunnen beschouwd worden als opdrachten van dagelijks bestuur
Financiën
De beslissing heeft financiële gevolgen.
Raming of bedrag | 28.416,00 euro excl. btw of 34.383,36 euro incl. 21 % btw |
Actie | Verrichtingen zonder beleidsdoelstelling |
Jaarbudgetrekening | 0900-00/61310000/OCMW/VB/IP-GEEN |
Visum | O-2023-12 dd 13/12/2023 |
BESLUIT
Artikel 1
Bovengenoemde opdracht komt tot stand bij wijze van de aanvaarde factuur (overheidsopdracht van beperkte waarde).
Artikel 2
Goedkeuring wordt verleend aan het gunningsvoorstel, opgesteld door de verantwoordelijke aankopen en contractbeheer.
Artikel 3
Deze opdracht wordt gegund aan A&S Solutions BVBA, Kokerstraat 2a te 9750 Kruisem tegen het nagerekende offertebedrag van 28.416,00 euro excl. btw of 34.383,36 euro incl. 21 % btw.
Artikel 4
De betaling zal gebeuren overeenkomstig de bepalingen voorzien in de offerte en met het krediet ingeschreven in het exploitatiebudget van 2024, op jaarbudgetrekening 0900- 00/61310000/OCMW/VB/IP-GEEN (actie GBB).
Zitting van Vast bureau van 20 DECEMBER 2023
D.3. Sociale dienstverlening - inschakeling bijkomende tijdelijke interim-consultant - gunning - goedkeuring
Aanleiding en context
Het vast bureau wordt gevraagd de gunning van de opdracht “Sociale dienstverlening - inschakeling bijkomende tijdelijke interim-consultant” goed te keuren.
Motivering
Naar aanleiding van het ontslag van een maatschappelijk werker stelt het OCMW voor om vanaf begin januari 2024 (idealiter 3 januari 2024) tijdelijk een interim-consultant maatschappelijk werker in te schakelen voor 4 dagen in de week (maandag, dinsdag, woensdag, donderdag) tot eind april 2024.
In het kader van de opdracht “Sociale dienstverlening - inschakeling bijkomende tijdelijke interim-consultant” werd een prijsvraag uitgestuurd door het hoofd burger en welzijn.
De uitgave voor deze opdracht wordt geraamd op 41.600,00 euro excl. btw of 50.336,00 euro incl. 21 % btw.
Er wordt voorgesteld de opdracht te gunnen bij wijze van de onderhandelingsprocedure zonder voorafgaande bekendmaking.
Volgende ondernemers werden uitgenodigd om deel te nemen aan de onderhandelingsprocedure:
● Servantes BV, Oliemolen12/b3 te 9300 Aalst;
● A&S Solutions BV, Kokerstraat 2a te 9750 Kruisem.
De offertes dienden het bestuur ten laatste op maandag 18 december 2023 te bereiken.
Er werden 2 offerte ontvangen
● A&S Solutions BV, Kokerstraat 2a te 9750 Kruisem (38.400,00 euro excl. btw of 46.464,00 euro incl. 21 % btw);
● Servantes BV, Oliemolen 12/b3 te 9300 Aalst (41.600,00 euro excl. btw of 50.336,00 euro incl. 21 % btw).
De verantwoordelijke aankopen en contractbeheer stelde op 19 december 2023 het verslag van nazicht van de offertes op.
De verantwoordelijke aankopen en contractbeheer stelt voor om, rekening houdend met het voorgaande, de opdracht “Sociale dienstverlening - inschakeling bijkomende tijdelijke interim-consultant” te gunnen aan de firma met de enige offerte (op basis van de prijs), zijnde A&S Solutions BV, Kokerstraat 2a te 9750 Kruisem tegen het nagerekende offertebedrag van 38.400,00 euro excl. btw of 46.464,00 euro incl. 21 % btw.
Juridische gronden
● Algemene basisbevoegdheid: Het Decreet Lokaal Bestuur van 22 december 2017, meer bepaald artikel 84, § 3, 5°, waarbij wordt bepaald dat het vast bureau bevoegd is voor de vaststelling van de plaatsingsprocedure en de voorwaarden van overheidsopdrachten als het gaat om een opdracht van dagelijks bestuur.
● Het besluit van de raad voor maatschappelijk welzijn van 28 mei 2020 houdende vaststelling van de opdrachten voor werken, leveringen en diensten die kunnen beschouwd worden als opdrachten van dagelijks bestuur.
● Andere:
○ De wet van 29 juli 1991 betreffende de uitdrukkelijke motiveringsplicht van bestuurshandelingen, en latere wijzigingen.
○ Het Bestuursdecreet van 7 december 2018.
○ Het Decreet Lokaal Bestuur van 22 december 2017, meer bepaald artikelen 326 tot en met 341 betreffende het bestuurlijk toezicht.
○ De wet van 17 juni 2013 betreffende de motivering, de informatie en de rechtsmiddelen inzake overheidsopdrachten, bepaalde opdrachten voor werken, leveringen en diensten en concessies, en latere wijzigingen.
○ De wet van 17 juni 2016 en latere wijzigingen inzake overheidsopdrachten, meer bepaald artikel 42, § 1, 1° a) (de goed te keuren uitgave excl. btw bereikt de drempel van 140.000,00 euro niet).
○ Het koninklijk besluit van 14 januari 2013 tot bepaling van de algemene uitvoeringsregels van de overheidsopdrachten, en latere wijzigingen.
○ Het koninklijk besluit van 18 april 2017 betreffende plaatsing overheidsopdrachten klassieke sectoren, en latere wijzigingen, meer bepaald artikel 90, 2°.
Adviezen
Het hoofd burger en welzijn verleent positief advies.
Financiën
De beslissing heeft financiële gevolgen.
Raming of bedrag | 38.400,00 euro excl. btw of 46.464,00 euro incl. btw |
Actie | Verrichting zonder beleidsdoelstelling |
Jaarbudgetrekening | 0900-00/61310000/OCMW/VG/IP-GEEN |
Visum | vereist |
BESLUIT
Artikel 1
Bovengenoemde opdracht wordt gegund bij wijze van de onderhandelingsprocedure zonder voorafgaande bekendmaking.
Artikel 2
Goedkeuring wordt verleend aan het verslag van nazicht van de offertes van 19 december 2023, opgesteld door de verantwoordelijke aankopen en contractbeheer.
Artikel 3
Het verslag van nazicht van de offertes in bijlage maakt integraal deel uit van deze beslissing.
Artikel 4
Deze opdracht wordt gegund aan de firma met de enige offerte (op basis van de prijs), zijnde A&S Solutions BV, Kokerstraat 2a te 9750 Kruisem tegen het nagerekende offertebedrag van 38.400,00 euro excl. btw of 46.464,00 euro incl. 21 % btw.
Artikel 5
De betaling zal gebeuren overeenkomstig de bepalingen voorzien in de offerte en met het krediet ingeschreven in het exploitatiebudget van 2024, op jaarbudgetrekening 0900- 00/61310000/OCMW/VB/IP-GEEN (actie GBB).
Artikel 6
Krediet zal voorzien worden bij de eerstvolgende aanpassing van het meerjarenplan.